Программа

— Какие основные мировые и локальные тренды ждут нас в 2024—2026?
— Дефицит персонала и компетенций, важность наличия смысла в работе, кризис продуктивности, технологии ИИ и другие;
— Какие новые вопросы возникают перед компаниями и лидерами в связи с этим по привлечению и удержанию?
— Как будут в связи с этим меняться технологии и процессы найма?

- Тренд на персонализацию - рекрутеру необходимо знать, где привыкли общаться его кандидаты, и быть на этих площадках;
- Какие задачи можно поставить для изменения и внедрения новых каналов коммуникации с кандидатами;
- Проблемы и препятствия, которые могут возникнуть на стадии реализации;
- К чему могут привести найденные решения, с какими проблемами помогут справиться.

Как считать эффективность рекрутеров?
Как создать прозрачную систему подсчета сроков закрытия вакансий?

- Интернет-модуль E-Staff для Заказчика как современное и доступное решение для автоматизации подбора персонала;
- Трудности в интеграции со смежными ПО;
- Возможности применения BI для построения аналитики подбора персонала.

- История знакомства и особенности CRM;
- E-Staff, как основа хранилища;
- Автоматизация подбора;
- Сервисы на основе базы E-Staff;
- Кейсы и знакомство с реализованными сервисами.

- Автоматизация подбора персонала с «0»: плюсы и минусы;
- Как выбрать подходящую систему для функции подбора,
- Первые шаги в автоматизации.

- Прежде, чем автоматизировать – опиши и оптимизируй процессы!
-  Сокращение срока закрытия вакансий путем оптимизации рутинной работы рекрутера (коммуникации с кандидатом и заказчиком, телефонные звонки);
-  Возможности для интеграции – ключевой фактор при выборе ПО в крупных компаниях с «зоопарком систем»;
-  Собственный карьерный сайт – эффективная площадка для привлечения соискателей и продвижения HR-бренда.

Несколько бизнесов, несколько уровней вакансий — у каждого свои особенности и законы появления потребности в персонале, согласования вакансии, бюджета.
Была потребность в выстраивании прозрачности процесса подбора на всех уровнях.

Сейчас:
Заказчик активно включен в процесс подбора персонала, получает полную информацию о кандидатах в удобное для него время.
Идет ускорение процесса подбора и как следствие растет удовлетворенность заказчика и увеличивается скорость закрытия вакансий.

«‎Нарисованный»‎ опыт в резюме IT-специалистов - редкость или новый тренд?; - что позволяет функция "дубликат карточки" в E-Staff; - интересные кейсы и результаты.

- Какие основные мировые и локальные тренды ждут нас в 2024-2026?
- Дефицит персонала и компетенций, важность наличия смысла в работе, кризис продуктивности, технологии ИИ и другие;
- Какие новые вопросы возникают перед компаниями и лидерами в связи с этим по привлечению и удержанию?
- Как будут в связи с этим меняться технологии и процессы найма?

Было:
Неполная доработка процесса по кандидатам, проходящим по вакансии: при анализе были кандидаты с которыми процесс мог быть продолжен.

Теперь:
- Картина работы рекрутеров по вакансиям является понятной как для самого рекрутера, так и для его руководителя. Важной частью работы с ПО является декомпозиция процесса рекрутмента на шаги и прорисовка именно вашей дорожной карты рекрутера на всем пути закрытия.
- Получили ускорение сроков закрытия почти в два раза. Процесс работы с кандидатами теперь всегда доходит до логического завершения.
- Потери кандидатов приближаются к нулю.

Компания столкнулась с увеличением клиентов и ростом отдела подбора персонала в 2023 году.
Возникла необходимость новой системы работы для облегчения процесса подбора и повышения КПД отдела.

Решение:
Поиск программного обеспечения для кадровых служб и рекрутинговых агентств.
Систематизация подбора, сокращение времени на поиск кандидатов из разных источников.

Процесс реализации:
Использование собственной базы кандидатов в E-Staff для быстрой рассылки и сокращения затрат.

В результате:
Быстрое закрытие вакансий день в день.
База стала более актуальной и прозрачной.
Интеграция с Mango и 1C.
Отдел подбора выполняет плановые задачи, сокращены временные затраты.

С чего начинается импортозамещение
1. Формирование чек-листа функциональных и нефункциональных требований;
2. Выбор платформы, просмотр демо;
3. Определение дельты между as is и to be на новой платформе.

Кейс с реализацией:
1. Интеграция с заявкой на подбор и приём в смежной кадровой системе, маршрут согласования в режиме реального времени;
2. Интеграция с работными сайтами, получение откликов в E-Staff;
3. Интеграция с карьерным сайтом, корпоративным порталом, реферальной программой;
4. Взаимодействие с соискателем, дифференцированные по группам и регионам шаблоны;
5. Интеграция с личным кабинетом соискателя.

— Как маленькая IT-компания поддерживает кадровые процессы корпораций;
— Что мы поняли, обработав — и отгрузив клиентам ≈ 2 000 000 кандидатов;
— Поиск персонала руками самозанятых рекрутеров и digital-предпринимателей;
— Просто о технологиях: фильтрация, дедупликация и маршрутизация данных;
— B2B для удобства: как интегрировать инновации, не меняя почти ничего.